Тимур Гамзатов: «В условиях кризиса мы будем работать в плановом порядке». РИА «Дагестан»

10 февраля 2009

Сегодня энергетики всей страны отмечают свой профессиональный праздник. О том, с какими результатами работники Дагестанского филиала «РусГидро» подошли к празднику, рассказал  директор филиала Тимур Гамзатов.

 

— Надо, прежде всего, отметить, что 2008 год -  это первый год, когда наша компания работает в качестве Дагестанского филиала «РусГидро», до этого мы являлись дочерней структурой. Структурные перемены этого года в целом позитивно отразились на работе филиала, в том числе и на объемах производства, и на объемах программ техперевооружений и реконструкций.

 

Если оставить в стороне экономическую составляющую, то можно сказать, что  программа ремонтов в соответствии с планом выполнена в полном объеме. 

В этом году по сравнению с 2007 годом значительно расширена программа техперевооружений и реконструкций. Ведется модернизация существующего оборудования и систем управления.

 

Не возникло трудностей и с финансовой составляющей программы. Работа профинансирована практически в полном объеме, правда, сейчас есть определенные сложности, но эти сложности не кардинальны и лишь  немного сдвигаются сроки платежей.

В целом 2008 год прошел под знаком исполнения всех намеченных ранее планов.

 

— К каким изменениям в филиале привела реструктуризация компании?

 

— С точки зрения производства электроэнергии реструктуризация не повлияла на работу дагестанских станций, но что касается организационных управленческих взаимосвязей, есть некоторые изменения. Дело в том, что раньше тарифная кампания проводилась непосредственно акционерным обществом, которым мы тогда являлись, сейчас вопросы формирования тарифов централизованы в «РусГидро» плюс система формирования бюджета и планирование работы. В рамках нашей материнской компании осуществляются  все ранее названные процессы, мы на месте фактически занимаемся только эксплуатацией оборудования и имеющихся у нас объектов.

 

— Как реализована в филиале ежегодная благотворительная программа?   

— Благотворительная программа этого года реализована в полном объеме, на эти цели потрачено более 12 миллионов рублей. В числе наиболее значимых акций можно отметить открытие детских площадок в городах Махачкале, Каспийске и поселке Дубки. Нами уже представлены в головную компанию соответствующие предложения и на 2009 год, сейчас они находятся на стадии обсуждения. Конечно, в связи со всем известной проблемой экономического кризиса   в следующем году возможны некоторые уменьшения в затратах. Несмотря на это,   объем благотворительной программы в Дагестанском филиале останется самым большим в системе «РусГидро». В этом нас поддерживает и руководство головного офиса. Поэтому уменьшения возможны, но сворачивать работу в этом направлении мы не будем.

 

— Вы затронули проблему экономического кризиса в стране, скажите, как кризис отразился на вашей работе?

 

— Энергетика напрямую зависит от потребителей, как только начинаются проблемы в этой среде,  все это начинает отражаться и на нашей работе.

 

В условиях кризиса сокращается потребление электроэнергии, в особенности на крупных промышленных объектах. В результате снижение  потребления приводит к снижению объема нашей работы. Дагестан, в отличие от регионов с крупной промышленной базой,  не подвержен в значительной степени подобным изменениям. Дело в том, что основная доля потребителей электроэнергии в республике - это бытовые потребители, которые как потребляли электроэнергию до кризиса, так ее и потребляют.

 

Кризисные явления в системе «РусГидро» и в системе энергетики в целом дифференцированы. В регионах, где более насыщенное промышленное производство,

подобные явления отражаются в большей степени, а там, где основные потребители — это бытовой сектор,   — в меньшей.

 

Но в целом сложности есть, хотя и незначительные, на следующий год прогнозируется снижение реализации на 5 %. Нужно учитывать и то, что гидроэнергетика - ценопринимающая отрасль, поэтому в первую очередь сложившаяся ситуация будет отражаться на тепловых, угольных, газовых станциях. Мы же работаем  по установленным на рынке ценам.

 

— Будут ли вноситься корректировки в работу филиала?

— Общекризисные явления инициировали в целом процессы оптимизации, потому что есть очевидные предпосылки,  говорящие о том, что потребление электроэнергии в стране будет снижаться, соответственно, это скажется на наших затратах. В любом случае в условиях кризиса мы будем работать в плановом порядке. Приоритеты по-прежнему отдаются тем мероприятиям, которые обеспечивают увеличение установленной мощности наших станций и усиление  безопасности эксплуатации гидротехнических сооружений. В этом направлении никаких сокращений быть не может. Что касается наших желаний, мы стараемся в процессе оптимизации управления технологическими процессами продвигаться и дальше, затраты будут лимитированы, но кардинальных изменений не ожидается.

 

— Расскажите о планах на следующий год.

 

— С переходом на филиальную систему мы гораздо в большей степени приблизились к максимальной плановости, будем работать в этих рамках. Будет продолжена работа по ремонту и техперевооружению, а также обновлению наших основных фондов. Программы этих мероприятий сформированы до 2020 года, более конкретно они спроектированы до 2015-2020 годов. Такая система работы позволяет нам в большей степени планировать доходные и расходные стороны бюджета.

 

— Как планируете отметить свой профессиональный праздник?

 

— Ежегодно по традиции в этот день на торжественном вечере мы  награждаем лучших работников и ветеранов нашей отрасли. В этом году к нам в гости приедут энергетики из других регионов страны, также мы ждем гостей  из головного офиса компании.